Leadership transformacija nije edukacijski projekt, nego kontinuirana promjena ponašanja koja mora imati stvaran i mjerljiv utjecaj na ljude, timove i organizaciju. To je bio jedan od ključnih zaključaka okupljenih vodećih hrvatskih HR direktora i poslovnih lidera u sklopu inicijative „Leadership Transformation: Beyond the Buzzword“, u organizaciji vodeće regionalne konzultantske tvrtke za razvoj lidera i organizacija LQ i Future Tense powered by Lürssen platforme. Događanje je okupilo vodeće HR direktore, poslovne lidere i donositelje odluka iz najvećih hrvatskih kompanija, uključujući Podravku, Atlantic Grupu, Erste banku, INA-u, Lidl, Konzum, Kaufland, Infinum, Strabag, Lürssen i druge.
Cilj događanja bio je otvoriti iskrenu raspravu o tome što transformacija liderstva znači u praksi, izvan trendovskih termina i deklarativnih inicijativa. Kroz moderiranu raspravu sudionici su razmijenili iskustva, izazove i konkretne prakse vezane uz individualnu i organizacijsku transformaciju, s posebnim fokusom na stvarnu promjenu ponašanja lidera, organizacijsku spremnost za promjene, prepreke uspješnoj transformaciji te budućnost leadership razvoja i mjerenja utjecaja.
Sudionici su transformaciju definirali kroz tri međusobno povezana elementa:
- Viziju – jasno razumijevanje kakav lider želimo postati i kakav utjecaj želimo imati.
- Svjesnost – sposobnost realnog sagledavanja trenutnog utjecaja i vlastitih obrazaca ponašanja.
- Kontinuirani rad na sebi – sustavan razvoj novih ponašanja, uvjerenja i načina djelovanja.
„U LQ-u vjerujemo da transformacija liderstva nije edukacija sama po sebi. Transformacija nije broj odslušanih modula. Ona nije inspirativan keynote ni trenutak osobnog uvida. Transformacija počinje tek onda kada se promijeni ponašanje, kada ljudi oko lidera osjete razliku, kada tim funkcionira drugačije, kada se mijenja kvaliteta suradnje, donošenja odluka, odgovornosti i povjerenja te kada se ta promjena može vidjeti ne samo u dojmu, nego i u poslovnim rezultatima”, istaknula je Nadja Schaps Horvat, izvršna direktorica LQ-a
Sudionici su naglasili kako uspješna organizacijska transformacija zahtijeva usklađenost vizije, leadership ponašanja, sustava nagrađivanja, procesa odlučivanja i organizacijske kulture. Posebno je istaknuta važnost psihološke sigurnosti, transparentne komunikacije i aktivne uloge uprave u vođenju promjena.
Rasprava je otvorila i pitanje budućnosti mjerenja leadership transformacije. Zaključeno je kako tradicionalni KPI-evi više nisu dovoljni za razumijevanje stvarnog leadership utjecaja te da će fokus sve više biti na organizacijskoj adaptabilnosti, kvaliteti kulture, sposobnosti razvoja ljudi i dugoročnoj održivosti organizacija.
Sudionici su se složili da u vremenu obilježenom ubrzanim tehnološkim promjenama, neizvjesnošću i rastućom kompleksnošću, organizacije koje uspiju razviti kulturu adaptabilnosti, povjerenja i kontinuiranog učenja ostvaruju dugoročnu konkurentsku prednost.
