Stoga će mnogi upravo ovaj problem staviti na vrh popisa najvećih izazova s kojima se u svom poslovanju suočavaju.
Svaki kandidat ne mora imati ono nešto, ne mora ispunjavati sva vaša očekivanja, ali ako brojite neuspjeh za neuspjehom u pronalasku idealnog zaposlenika, problem možda nije u prijavama koje ste zaprimili. U potrazi za kvalitetnim zaposlenicima, poduzetnici nerijetko usvajaju prakse koje su zapravo štetne za njihove tvrtke i kojima ne nalaze radnika kakvog zapravo traže. Portal Inc donosi četiri najčešća problema koja se mogu lako prevladati:
Strategija zapošljavanja
Bez smišljene strategije zapošljavanja, poslodavcima je često posao otežan. Istraživanja dokazuju da jako malo poduzetnika uopće razmišlja i osmišljava strategiju zapošljavanja. Zato često nakon nekog vremena shvate kako im većina njihovih zaposlenika zapravo ne odgovara. Pri tome, ako ćete razmišljati na način kako ćete riješiti taj problem kada do njega dođete, podcjenjujete koliko to zapravo skupo i teško može biti. Tako bez dobre strategije ili postojanja strategije uopće, šefovi tvrtki najčešće nesvjesno teže kandidatima koji dijele njihove osobine. Kada direktori ispune svoju tvrtku vlastitim klonovima, suočeni su s problemom. Uzimajući sebe kao mjerilo, s tendencijom da precijenite svoje prednosti, a umanjite slabosti, zapošljavate ljude slične sebi. To ne mora značiti da činite dobro svojoj tvrtki. Primjerice ako ste natjecateljskog duha i zapošljavate samo zaposlenike s takvim ambicijama, možete stvoriti okruženje u kojem će biti više sukoba, a manje suradnje. Zato tražite zaposlenike koji će podupirati vrijednosti i ciljeve vaše tvrtke. U razgovore s kandidatima uključite i nekog zaposlenika, kako bi osigurali kasniju dobru suradnju ne samo sa šefovima već i drugim zaposlenicima.
Izaberite – vještine ili stav
Poduzetnici često kažu da su im kvalitete koje kandidat posjeduje vrjednije od životopisa. U praksi, mnogi oklijevaju kod zapošljavanja osoba koje već nisu obavljale sličan posao. Zato se potraga za pronalaskom najboljeg kandidata često pretvara u lov na osobe s najdužim iskustvom u odgovarajućoj struci ili sličnim poslovima. Bilo kako bilo, svaka tvrtka želi najbolje zaposlenike koje si može priuštiti. U stvarnosti, najbolji zaposlenici su oni koji vjeruju u viziju tvrtke i spremni su učiniti ono što je potrebno kako bi se ona i ostvarila. To nisu nužno i ljudi sa najviše iskustva. Treba imati na umu kako impresivan životopis može dati lažni dojam o kandidatovim potencijalima. I kako bi naglasak trebalo staviti na kandidatovu sklonost i predanost radu, a ne na njegove prijašnje radne pozicije. Jer uspjeh u jednoj firmi ne osigurava i uspjeh u drugoj. Morate odlučiti koje kvalifikacije vam je bitno da kandidat posjeduje, a koje vještine može naučiti na poslu. Jer prekomjeran popis zahtjeva može obeshrabriti ljude da se uopće prijave.
Preispitujete li svoje odluke?
Pa što ako ste pogriješili i zaposlili krivu osobu? Svaki tražitelj posla zna koliko je važan prvi dojam. Vjerojatno i previše, kad znamo da jedan intervju rijetko otkriva dovoljno informacija kako bi utvrdili da li će netko biti dobar zaposlenik. Zato se nerijetko poduzetnici odlučuju na dugi proces selekcije i zapošljavanja. Želeći izbjeći prethodne pogreške pri zapošljavanju, poduzetnici odužuju proces odabira kandidata pri novim zapošljavanjima – preispitujući svoja mišljenja, dodajući dodatne runde razgovora i procjene. No takav proces zapošljavanja može biti jednako kontraproduktivan kao i donošenje naglih odluka, pogotovo kada poduzetnici poduzimaju dodatne korake u procesu intervjua, bez jasnih ciljeva na umu. Bez obzira koliko puta intervjuirali kandidate, ne postoji način kojim ćete točno predvidjeti koliko dobri radnici će oni biti. I nakon odugovlačenja, opet se možete naći u situaciji kako donosite iste brzopletne odluke koje ste željeli izbjeći na prvom mjestu.
Kako da zapošljavanje bude što bezbolnije?
Često su u tvrtkama, novi zaposlenici rezultat “impulsne kupnje”. S ograničenim vremenom i sredstvima, poduzetnici traže djelatnike samo kada je to apsolutno nužno za nastavak rasta njihove tvrtke. Tada grčevito pokušavaju popuniti slobodna radna mjesta. I sa stresom i što kraćim vremenskim rokom obavljanja razgovora i selekcija, zapošljavaju krive osobe. Zato neka zapošljavanje bude proces koji je stalno u tijeku. Održavajte popis potencijalnih zaposlenika, čak i ako trenutno ne postoje slobodna radna mjesta. Istaknite se na društvenim mrežama, stručnim organizacijama i imati ćete kontinuiran interes za radom u vašoj tvrtki, što će olakšati i buduća zapošljavanja.
