Troškovi rada rastu – imate li plan?

Posljednjih mjeseci hrvatski poduzetnici ponovno su pod pritiskom. Rast minimalne plaće, novi val usklađivanja doprinosa i rastući troškovi života sve dublje zadiru u poslovne knjige.

Na prvu to možda zvuči samo kao “još jedna brojka više“, ali iza tih brojki skriva se cijela slagalica koju treba mudro posložiti.

Važno je odmah reći: minimalna plaća u Hrvatskoj, gledano u usporedbi s prosječnim troškovima života, i dalje je vrlo niska. S neto iznosom koji radniku na kraju sjedne na račun teško se pokrivaju osnovne životne potrebe. No za poslodavca, tu nije samo riječ o neto iznosu, već bruto iznosu, odnosno iznosu uvećanom za doprinose i ostala davanja, koji čini znatno veći izdatak za poslodavca. I tu počinje priča o izazovima za poslovanje.

Što zapravo znači rast minimalne plaće za poduzetnike?

Od 2019. do 2025. minimalna plaća u Hrvatskoj porasla je za oko 92 % — sa 414 € bruto dosegla je do 970 € bruto, uz 15,5 % povećanja samo u 2025. Možda ćete reći: “Ali to je i dalje izuzetno malo za radnika!“ — i bit ćete potpuno u pravu. Međutim, za poslodavca ta bruto plaća, uvećana za doprinose, lako dosegne do 1.200 € ukupnog troška po zaposleniku. Kad imate mali obrt ili mikro poduzeće s par zaposlenih, to nije samo statistika nego vrlo konkretna linija u troškovniku.

Pritom, iako minimalnu plaću prima tek oko 8 % zaposlenih, zbog kolektivnih ugovora taj rast povlači cijelu strukturu plaća naviše, pogotovo u djelatnostima poput turizma, ugostiteljstva ili tekstila. A s obzirom da je u Hrvatskoj izražen nesrazmjer rasta minimalne plaće u odnosu na rast BDP-a, ekonomisti upozoravaju kako su nam mogući dugoročni problemi s konkurentnošću.

Koliko nas zapravo koštaju troškovi rada?

U nekim djelatnostima trošak rada čini i preko 80 % ukupnih troškova poslovanja. Turizam, ugostiteljstvo, tekstilna industrija…sektori su gdje svako povećanje minimalne plaće automatski udara direktno na profitne marže. Neki mali poduzetnici već su morali odustati od planiranih investicija ili pak povisiti cijene krajnjim kupcima, što dodatno potiče inflaciju.

Ako se pitate koliko bi vaša firma izdržala još jedan val povećanja doprinosa ili bruto plaća bez da to ozbiljno poremeti cash flow, vrijedi sjesti i izračunati kako optimizirati troškove rada, a da ne izgubimo ljude.

Evo nekoliko konkretnih smjernica koje se sve češće pokazuju kao spas za održavanje stabilnog poslovanja:

• Analizirajte strukturu zaposlenih. Možda se pokaže da se dio posla može fleksibilnije odraditi kroz vanjske suradnike, agencije ili freelancere (npr. marketing ili knjigovodstvo).
• Uvedite sezonsko zapošljavanje i povremeni rad gdje god to zakon dopušta i ima smisla, pogotovo u turizmu i ugostiteljstvu.
• Digitalizirajte procese. Sustavi za evidenciju radnog vremena, CRM i automatsko fakturiranje mogu znatno smanjiti potrebu za administrativnim osobljem i ubrzati rad.

Kako o svemu tome razgovarati sa zaposlenicima?

Jedna od najvećih grešaka koju poduzetnici rade jest da o promjenama pričaju tek kad su one već odlučene i gotovo provedene. Tada su frustracije i nesigurnost kod zaposlenika neizbježne. Prednost je otvoreno komunicirati. Objasnite zaposlenicima zašto je potrebno optimizirati troškove, kako to utječe na cijelo poslovanje i što to konkretno znači za njih. Ako planirate obučiti ili preusmjeriti zaposlenike za neke druge zadatke, istaknite da vam je cilj zadržati tim, a istovremeno osigurati dugoročnu održivost firme.

Na kraju dana, nitko ne želi biti samo broj u excel tablici. Zaposlenici se žele osjećati da su partneri u tom procesu.

Gradimo most, a ne zid

Da, rast minimalne plaće i doprinosa jest izazov, i to veliki. Ali to je i prilika da se preispitamo kako poslujemo, gdje možemo biti efikasniji i kako kroz edukaciju zaposlenika i ulaganje u digitalne alate stvoriti otpornije poslovanje. Nije li bolje sada strateški ulagati i graditi stabilne temelje, nego čekati da nas nova kriza natjera na brze i često bolne rezove?

Zato krenimo već danas graditi taj most koji će nas sigurno prevesti na drugu stranu obale prema stabilnijoj i konkurentnijoj budućnosti.