Povežite se s nama

Hi, what are you looking for?

Profitiraj.hr

Komentari

Bez sinergije javnog i privatnog neće biti ozbiljnog razvoja zdravstva u Hrvatskoj

Ivanka Trstenjak-Rajković, dr. med. spec., na vodećim je javno-privatnim zdravstvenim pozicijama od 27. godine života, a od 2000. ravnateljica je Poliklinike Medikol koja je od prve lokacije u Čakovcu danas zastupljena u pet gradova na osam lokacija.

Ivanka Trstenjak-Rajković, dr. med. spec., na vodećim je javno-privatnim zdravstvenim pozicijama od 27. godine života, a od 2000. ravnateljica je Poliklinike Medikol koja je od prve lokacije u Čakovcu danas zastupljena u pet gradova na osam lokacija.

O stručnosti i kvaliteti usluge svjedoči podatak da je samo 2020. kroz Polikliniku Medikol prošlo 88.309 pacijenata te je obavljeno 295.909 medicinskih postupaka. No Trstenjak-Rajković smatra da nema ozbiljnog razvoja zdravstva u Republici Hrvatskoj bez sinergije javnog i privatnog, bez jednakih tržišnih uvjeta poslovanja i uređenog odnosa između privatnih i javnih zdravstvenih ustanova. Ističe da treba omogućiti ravnopravnost za ugovaranje s Hrvatskim zavodom za zdravstveno osiguranje za sve zdravstvene ustanove bez obzira na vrstu vlasništva, što je uobičajeno u svijetu. Omjer između javnog i privatnog, naglasila je, u zdravstvenom je sustavu europskih zemalja 70 prema 30 posto, a u Hrvatskoj 90 prema 10 posto.

Kako ste razvijali Medikol?

– Razvoj u Medikolu podrazumijeva znatna i razna ulaganja koja ni u jednom trenutku nisu prestala. Prije svega ulažemo u ljude jer i najsuvremeniji uređaji samo su uređaji ako nema visokoeduciranoga zdravstvenog kadra koji njime zna upravljati i stvarati novu vrijednost na dobrobit pacijenata, odnosno na kraju cjelokupnog zdravstvenog sustava. Neprestano znatno ulažemo i u razvoj infrastrukture, osobito u kupnju najsuvremenije medicinske opreme. Upravo ulaganje u PET/CT dijagnostiku smatramo Medikolovim najvećim doprinosom hrvatskom zdravstvuPrvi PET/CT pokrenuli smo u Zagrebu 2007., dok ga javno zdravstvo u Hrvatskoj još nije imalo, a onkološki instituti i klinike u Europskoj uniji, kao i u svijetu, primjenjivale su tu visokosofisticiranu tehnologiju kao općeprihvaćeni standard, posebno kod onkoloških bolesnika.

Danas je naš PET/CT centar proglašen Philipsovim Referentnim centrom za PET/CT dijagnostiku srednje i istočne Europe. Naša PET/CT dijagnostika dostupna je u svim većim gradovima: Zagrebu, Splitu, Rijeci i Osijeku. U sklopu ‘Projekta zanavljanja medicinske opreme 2019. – 2021.‘ ugovorili smo kupnju četiri najnovija digitalna PET/CT sustava i trenutačno smo u završnoj fazi realizacije instaliranja posljednjega, četvrtog, u Osijeku.

Proizvodite i radioizotope.

– Ubrzo nakon pokretanja prvog PET/CT uređaja 2007. počeli smo razmišljati i o vlastitoj proizvodnji radioizotopa, što smo uspjeli realizirati 2010. u suradnji s Institutom ‘Ruđer Bošković’ unutar tvrtke Ruđer Medikol Ciklotron (RMC) d.o.o. u sklopu javno-privatnoga partnerstva. Vlastitom proizvodnjom radioizotopa u RMC-u prekinuli smo ovisnost o uvoznim radiofarmacima i stvorili hrvatski proizvod. Uz proizvodnju izotopa za vlastite potrebe Medikolove PET/CT dijagnostike danas i izvozimo izotope u Bosnu i Hercegovinu te Srbiju. Istodobno, iako je riječ o hrvatskom proizvodu, izotope za potrebe KBC-a Zagreb, odnosno Rebra, država uvozi iz Austrije. Primjer izotopa samo je jedan od mnogih apsurda u kojima neprekidno dijeljenje hrvatskoga zdravstva na javno i privatno rezultira nizom predrasuda i negativnih konotacija, stigmatizacijom s kojom se i danas borimo. Inzistiranje na tom raskolu uglavnom je uvijek na štetu pacijenata.

U čemu se ogleda neravnopravnost javnih i privatnih zdravstvenih ustanova?

– Ignoriranje i prešućivanje priznavanja privatnog zdravstva kao ravnopravnog partnera ogleda se u potpunoj kontroli količine postupaka ugovaranja s HZZO-om, jednostranoj kontroli cijena, koje su među najnižima u EU, i kratkim trajanjem ugovornog razdoblja, od tri do šest mjeseci. To ograničava razvoj poslovanja i dugoročno planiranje investicija te njihovu opravdanost zbog regulativnog rizika koji postoji za sve privatne zdravstvene ustanove, ugovorne partnere HZZO-a. Nadamo se da će provjeren i uspješan model razvoja zdravstvenih sustava starih članica EU i trend koji je zahvatio istočnu Europu, a koji podrazumijeva ravnopravan status i blisku suradnju između javnog i privatnog s naglaskom na pravo izbora osiguranika, biti prihvaćen i kod nas kao poluga razvoja boljeg i učinkovitijeg zdravstvenog sustava u Hrvatskoj.

Što je s EU natječajima?

– Pacijentu koji ima zdravstveno osiguranje potpuno je nevažno liječi li se u javnoj ili privatnoj zdravstvenoj ustanovi ako mu troškove pokriva zdravstveno osiguranje i ako dobiva dostupnu, pravodobnu i kvalitetnu uslugu. Ali u svim natječajima za zdravstvo pri EU fondovima javno je zdravstvo maksimalno zastupljeno, a privatno je potpuno isključeno. Nisu izrađene smjernice i nije predviđen pristup EU natječajima za privatno zdravstvo.

Izvor: lider.media


Pročitajte još:

Lifestyle

Postoje određene navike i osobine koje svi vrhunski vođe imaju, od kojih je Inc.com izabrao 12 najbitnijih.

Lifestyle

Vi ste odgovorni za sebe i morate odlučiti kako ćete živjeti, jer ako nećete vi tada će to učiniti netko drugi za vas.

Lifestyle

Blog Lifehack tvrdi da su ljudi koji piju kavu uspješniji.

Lifestyle

Uspješni ljudi znaju iskoristiti svoje vrijeme i ustaju rano. Ne zato što to rade svi uspješni ljudi, nego zato što je to mudro.

Oglasi

Medijski mali servis j.d.o.o. Sva prava pridržana.