Izdvojeno

Kako pokrenuti nezainteresirane zaposlenike?

Imate li osjećaj kako biste posao prije odradili sami nego u slučaju da ga proslijedite nekom od svojih zaposlenika. Bez obzira je li riječ o honorarcima, freelancerima ili full-time zaposlenicima, spori i nemotivirani radnici mnoge su tvrtke skupo koštali.

Davor Ivanov

Objavljeno

27.02.2012.

U nastavku vam donosimo savjete portala Entrepreneur kako motivirati zaposlenike i ostvariti tvrtkine ciljeve:

1. Oprezno pri zapošljavanju

Put do motiviranih djelatnika započnite sa zapošljavanjem prave osobe. Zaposleni poduzetnici često će zaposliti nekoga samo na temelju preporuke kako bi izbjegli dugotrajan proces selekcije. Pronađite vremena i razgovarajte s kandidatima. Budite sigurni kako zapošljavate nekog koje je kvalificiran za posao te će se uklopiti u radnu sredinu.

2. Definirajte jasne ciljeve

Znaju li zaposlenici koji su njihovi prioriteti i što treba učiniti u zadanom roku. Neodređenost je jedan od glavnih uzroka gubitka motivacije.

3. Podijelite uvid u financije

Pojedina poduzeća vode „otvorenu politiku“ kad je riječ o financijama tvrtke. Transparentnost može pozitivno utjecati na motivaciju zaposlenika ukoliko se osjećaju privilegirano zbog činjenice da ste podijelili informacije s njima te znaju što moraju učiniti kako bi osigurali rast kompanije. Mnogi se boje odavati financijske informacije, no otvoreni razgovor o financijama tvrtke (pa čak i otkrivanje direktorske plaće) mogu imati pozitivan učinak.

4. Izgradite povjerenje

Zaposlenici slijede vođu u kojeg vjeruju. Kako biste povećali povjerenje, priznajte vlastite greške, podijelite zabrinutost oko stvari koje muče radnike te iskreno priznajte kako neće biti lako doseći vaše ciljeve.

5. Ne zaboravite…

Kako vaši zaposlenici imaju život i izvan uredskih prostorija. Znate li koje su njihove skrivene želje i ambicije. Osobnim i prije svega ljudskim pristupom, motivirat ćete ih da nadmaše sami sebe.