Najveća odluka koju kompanija donosi upravo je ona o imenovanju menadžera. Ako želite zadržati dobre radnike, morate imati jake menadžere. Nisu svi zainteresirani za vodeću ulogu, posebno ljudi koji pokazuju narcisoidne sklonosti.
Lideri trebaju biti pristupačni, ali ne pretjerano, ali i spremni pohvaliti uspjeh. Dobri menadžeri orijentirani na ljude razumiju što treba učiniti da bi izvukli najbolje od ljudi.
Ali kako piše BI, liderstvo se demonstrira kroz kompetentnost, a ne kroz stav, samopouzdanje… Potrebne su i sposobnosti i vještine. Zato je najveća odluka koju organizacija donosi upravo ta koga će imenovati za menadžera. Poznato je odavno da ljudi napuštaju menadžere, a ne kompanije. ž
- Menadžeri koji brinu samo o sebi
Ovi menadžeri se ne brinu o ispunjavanju misije kompanije ili usklađivanju ciljeva tima s organizacijskim ciljevima. Radi se o njihovom individualnom učinku i dobivanju godišnjeg bonusa. Menadžeri s takvim stavom igraju za ime i brinu se samo o vlastitim dostignućima i o tome kako izgledaju nadređenima.
- Narcisoidne tendencije
Ovaj menadžer često omalovažava rad člana tima i čak može ismijavati kolege na sastancima. Kad mu nešto zatreba od vas, može postati prijetnja. U svom najvećem zanosu, natjerat će vas da sumnjate u sebe i u to što radite za kompaniju.
- Tretiranje ljudi kao brojeve
U strukturama moći, odozgo prema dole, zaposleni se smatraju objektima ili troškovima, a ne imovinom; malo je brige za njihovu sreću ili blagostanje budući da su motiv njihovog zapošljavanja bili isključivo produktivnost i profit. Rijetko tko od njih gleda na zaposlene kao na vrijedna ljudska bića. Kao rezultat toga, naići ćete na visok nivo stresa, fluktuacije, izostanka i sagorijevanja.
- Previše kontrole
Radno okruženje zna gušiti jer menadžeri žele kontrolu nad svim odlukama. Takvi menadžeri nemaju povjerenja u tim, pa se zadaci rijetko delegiraju drugima. Jedva da ima prostora za grupnu diskusiju ili doprinos jer je stil upravljanja autokratski, što ograničava kreativnost i želju tima da nauči nove stvari.
- Oduzimanje pažnje tima
Tim sastavlja divan proizvod i klijent je zadovoljan rezultatima. I onda se dogodi da menadžer preuzima sve zasluge. Nema pohvala za tim, nema slavljenja pojedinačnog uspjeha, nema priznanja članovima tima za njihov doprinos. Ova vrsta menadžera će ukrasti slavu timu, koji je totalni ubojica angažiranja zaposlenih.
Izvori: manager.ba/biznis.telegraf.rs
