Povežite se s nama

Hi, what are you looking for?

Profitiraj.hr

Izdvojeno

Sedam vještina koje će trebati menadžer 2025. godine

Donosimo neke od vještina koje će, prema pisanju portala FastCompany.com morati poznavati menadžeri 2025. godine.

Globalizacija donosi sve više promjena za radnu snagu, a poslovi su sve više pod pritiskom umjetne inteligencije, strojnog učenja i robota. Procjenjuje se kako čak polovina poslova koje poznajemo danas, neće postojati za deset godina.

Zbog svega toga i menadžeri su prisiljeni mijenjati svoje navike.

Donosimo neke od vještina koje će, prema pisanju portala FastCompany.com morati poznavati menadžeri 2025. godine.

Tehnološke vještine

Tehnologija će se razvijati zajedno s nama, predviđaju stručnjaci, i nijedno zanimanje neće biti imuno na njene učinke. Ona postaje sveprisutna na svakom radnom mjestu što znači da će donijeti nove izazove, konflikte i mogućnosti.

Menadžeri će morati razumjeti tehnologiju kako bi išli u korak s njom i mogli predvidjeti probleme.

Menadžeri budućnosti morat će ne samo usvojiti nove tehnologije već i biti spremni na promjenu odnosa između zaposlenika i novih tehnologija.

Izvanredne sposobnosti vođenja

Dobri menadžeri i vođe morat će biti manje egocentrični. Pristup „Ja sam vođa i moraš me slušati“ neće biti djelotvoran na konkurentnom tržištu rada na kojem će dominirati milenijci. Menadžeri će se stoga morati više usredotočiti na aktiviranje ljudi i timova te na odgovarajuću valorizaciju njihovih postignuća.

Najbolji među njima istražit će poteškoće i na osnovu toga izgraditi tim koji se s njima može nositi.

Pri tome će slušati savjete tima, a ne mu naređivati.

Procjena socijalne inteligencije

Uspješni menadžeri morat će biti u stanju dobro procijeniti kandidate i zaposlenike prema njihovoj socijalnoj inteligenciji, a ne samo prema tehničkim sposobnostima.

Najbolji zaposlenici imaju snažno kritičko mišljenje i vještine nužne za kreativno rješavanje problema, slažu se stručnjaci.

Fokus na rezultatima

Kompanije će sve više usvajati poslovanje usmjereno na rezultate (Results-Only Work Environments (ROWE).

Drugim riječima, uspješni menadžeri stvorit će okruženje koje se manje usredotočuje na to gdje i kako ljudi rade, a više će mjeriti rezultate. Rast će angažiranje „podizvođača“, a menadžeri će morati otkriti kako spojiti vještine potrebne za postizanje ciljeva.

S porastom udjela autonomne radne snage, izvedba će se morati vrednovati prema rezultatima, a ne satima provedenim na poslu, kažu stručnjaci te dodaju kako će zadatak menadžera biti da se usredotoče na komunikaciju i upravljanje odnosima.

Suradnja temeljena na toleranciji

Budući da će timove sačinjavati podizvođači, konzultanti, zaposlenici na odvojenim mjestima kao i oni u matičnim uredima, menadžeri će morati naučiti kako izgraditi kulturu u netradicionalnim okruženjima.

Timovi će postajati sve različitiji – na tržište rada ući će Generacija Z, a radnici iz baby boom generacije još će uvijek biti aktivni. Vođe će morati biti osjetljivi i na kulturalne razlike. Ponekad, šefovi zamijene suradnju s pristankom i skladom što može usporiti napredak tima i učiniti ga manje učinkovitim.

Sposobnost vođe koji će znati preokrenuti status quo razlikovat će prosječnog menadžera od iznimnog.

Transparentnost

Učinkovita gradnja kulture u netradicionalnim timovima zahtijevat će novu razinu transparentnosti i komunikacije. Menadžerima je već teško snalaziti se u ovim područjima jer u isto vrijeme moraju zaštititi kompaniju i zadovoljiti zaposlenike.

Tajne i dvoličnost neće dobro proći u svijetu u kojem se sve više otkriva svaki detalj – od plaće do privatnih poruka. Udaljenim timovima potrebne su vođe kojima mogu vjerovati.

Emocionalna inteligencija

Emocionalnoj se inteligenciji u posljednje vrijeme posvećuje puno pažnje, a u još će snažniji fokus doći u sljedećih deset godina s promjenom tradicionalnih radnih mjesta.

Visoka emocionalna inteligencija povezana je sa samosvjesnošću, poznavanjem vlastitih snaga i slabosti.

S njom je povezana i sposobnost pojedinca da traži pomoć od kolega ili nadređenih što mu u konačnici pokazuje područja u kojima može napredovati.

Ljudi s višom emocionalnom inteligencijom empatičniji su, a menadžerima pomažu shvatiti širu sliku i procijeniti što nije u redu s njihovim timom.

Manager.ba/tockanai.hr


Pročitajte još:

Lifestyle

Postoje određene navike i osobine koje svi vrhunski vođe imaju, od kojih je Inc.com izabrao 12 najbitnijih.

Ljudski resursi

Uvijek imajte na umu da vam je cilj postići dogovor. Svakako ne pristajte na prvu ponudu, no pazite a vaše ne u konačnici ne...

Lifestyle

Ako želite napredovati u životu, morate se riješiti određenih stvari i trebate zamijeniti trenutne životne poglede novima.

Lifestyle

Svijetu ne treba još jedan loš vođa koji negativno utječe na zaposlenike, njihovo zdravlje, klijente i tvrtku.

Oglasi

Medijski mali servis j.d.o.o. Sva prava pridržana.