Dejan Ljuština, član Uprave i partner za konzalting u PwC Hrvatska te lider za konzalting usluge u sektoru telekomunikacija i energetike u regiji jugoistočne Europe, sudjelovao je na Četvrtoj regionalnoj konferenciji Energy Market Forum, koja se u organizaciji Poslovnog dnevnika održala u Maloj dvorani Vatroslav Lisinski održavši okupljenima stručnu prezentaciju „Nova budućnost energetike – strateški pogledi na transformaciju energetskog sektora u svijetu i u RH“.
Tom prilikom je istaknuo:
„Energetska transformacija danas je nova realnost – na koju kontinuirano utječu svjetski mega trendovi poput ubrzane urbanizacije, demografskih promjena, tehnološkog napretka. Na primjer, Kina potroši 25% svjetske energije u jednom danu. Uz to, sve je veća svjesnosti o važnosti smanjenja emisija CO2. Ponuda nije usklađena s trendovima na strani potražnje, i energetska transformacija danas više nije upitna, ona se događa samo je pitanje u kojoj mjeri i koliko snažno.
U lipnju 2015. godine predstavnici zemalja članica G7 usuglasili su se oko potrebe za značajnim smanjenjem stakleničkih plinova na globalnoj razini tijekom ovog stoljeća i to za 40- 70% do 2050. godine u odnosu na 2010. Također, na COP21 zemlje su se obvezale i na pokušaj ograničavanja globalnog zatopljenja ispod 2°C i ulaganje napora za postizanje 1,5°C limita. To svakako jest pravi put transformacije, no pitanje je kako će postići te ciljeve i hoće li svi implementirati ono na što su se obvezali. Svakako će se redovito provjeravati koliko zemlje napreduju u ostvarenju tih ciljeva.
Rast potražnje za naftom usporava na globalnoj razini, dok na razvijenim tržištima čak i pada. To značajno utječe na naftne kompanije koje se tijekom vremena nisu puno mijenjale te su sada suočene s potrebom provođenja drastičnih troškovnih optimizacija.
Sada je pravo vrijeme za transformaciju poslovanja u postojećim kompanijama i podizanje učinkovitosti poslovanja.
Tehnološke inovacije, tehnologija baterija, robotika, obnovljivi izvori energije značajno utječu na energetiku. Obnovljivi izvori su budućnost energetskog sektora- danas 40% investicija ide u obnovljive izvore dok je u Kini taj postotak i 60%.
Vodeće zemlje u ovom sektoru su prepoznale te trendove i implementiraju transformaciju svakodnevno. Tako je Saudijska Arabija najavila proces diversifikacije od nafte tako da bez nafte mogu živjeti već od 2020. godine. Norveški državni fond odlučio je povući sva ulaganja iz industrija temeljenih na ugljenu, a sama država značajno promovira smanjenje štetnih emisija te do 2025 planira potpuno zabraniti automobile na konvencionalna goriva. Transformacija se vidi i na primjeru kompanije TOTAL, jedne od najvećih naftnih kompanija u svijetu, koja planira u sljedećih 20 godina 20 posto ukupnih ulaganja usmjeriti u nisko-ugljične projekte.
Međunarodne naftne kompanije prilagođavaju se novom okruženju kroz nekoliko poslovnih modela koji se odnose na:
- Optimiziranje postojećeg poslovanja, fokusiranja na smanjenje troškova i operativnu izvrsnost.
- Iskorištavanje postojećeg modela poslovanja dok god je on komercijalno isplativ i potom odlučivanje o alternativama i novoj strategiji.
- Postepenu transformaciju u nisko-ugljičnu ekonomiju kao što to već čine STATOIL i TOTAL.
Pored promjene poslovnih modela, Europi je potrebna je i promjena tržišnih modela kako bi se ostvarila daljnja sinergija i efikasnost. Prije otvaranja tržišta kompanije su širile opseg i volumen svog poslovanja na poslove koje nisu njihova temeljna djelatnost i danas su u tim segmentima vidljive neefikasnosti. U budućnosti će upravo fokus kompanije igrati sve bitniju ulogu jer je uz rast konkurencije sve teže, ili nemoguće, biti dobar u svemu.
Dodatno, tržišna kretanja usmjerit će kompanije na veći broj manjih investicija s fokusom na povrat. Pritisci na efikasnost i dostupnost novih tehnologija uvjetuju optimizacije proizvodnih portfelja te uvođenje principa upravljanja imovinom, a tržišna očekivanja zahtijevaju prilagodbu operativnih modela, razvoj novih kompetencija, te veću orijentaciju na krajnjeg korisnika.
U Hrvatskoj je potrebno ubrzati promjene, a transformacija sektora i restrukturiranje ključnih društava zahtijeva stabilnost i širu podršku ključnih dionika. Procesi transformacije HEP grupe ključni su za budućnost energetskog sektora i stabilnost poslovanja. Potrebno je na pametan način optimizirati neefikasne dijelove poslovanja kako bi se oslobodila sredstva za nužne investicije u nova znanja i tehnologije, portfelj, potencijalne akvizicije i ostale strateške prioritete. Takvu promjenu u poslovanju mora pratiti i nova, agilna organizacijska struktura prilagođena novoj regulativi ali i očekivanjima tržišta (investitora, opskrbljivača, kupaca itd). Što se tiče LNG terminala, on je potreban ne samo za Hrvatsku nego za cijelu Jugoistočnu Europu, a i odobren je kao strateška investicija EU. Značajan je faktor regionalne energetske stabilnosti i diversifikacije nabave.“
