Kako primijeniti SWOT analizu u poduzetničkom procesu?

SNAGE

Opisuju jake strane poduzetnika, njegova tima, poduzeća, njegova znanja, vještine, sposobnosti, odnosno sve što ga čini boljim u odnosu na konkurenciju. To može biti kvaliteta proizvoda ili uskuge, konkurentna cijena, imidž poduzeća. To su unutrašnji čimbenici na koje poduzetnik može utjecati i koje može poboljšati.

SLABOSTI

Opisuje slabosti poduzetnika, tima ili poduzeća, a podrazumijevaju sve što poduzetnik čini lošije od konkurencije: nedostatak znanja, vještina i sposobnosti zaposlenika. To su također unutrašnji čimbenici na koje poduzetnik može utjecati i koje može ispraviti.

PRILIKE

Prilike spadaju u vanjske čimbenike na koje ne možemo utjecati, ali ih možemo prepoznati i iskoristiti kako bismo povećali prednost pred konkurencijom.

To su:

1) sociološko, gospodarsko i političko okruženje

2) nove tehnologije

3) slabosti konkurencije

4) nezadovoljavanje potreba kupaca

5) veličina, položaj i strateško pozicioniranje.

PRIJETNJE

Prijetnje također spadaju u vanjske čimbenike i predstavljaju poteškoće s kojima se poduzetnik susreće i koje se mogu pojaviti:

1) nove jeftinije tehnologije i jeftiniji proizvodi

2) ulazak jeftinijih stranih konkurenata

3) novi zakoni

4) promjene demografske strukture stanovništva

5) promjene u političkom okruženju.

SWOT analizom nastojimo minimalizirati slabosti uz istodobno povećanje snaga poduzeća. Nastojimo također što bolje iskoristiti šanse uz istodobno smanjivanje prijetnji iz okruženja.