Tvrtka Poslovna inteligencija d.o.o. osnovana je 2001. godine. Temeljna joj je djelatnost implementacija inteligentnih informacijskih sustava za podršku poslovnom odlučivanju te pružanje konzultantskih usluga u strateškom razvoju Corporate Performance Management, odnosno Business Intelligence, Data Warehousing i sustava za podršku planiranju i budžetiranju.
– Suprug, dvije kolegice i ja i u bivšim smo se tvrtkama bavili tom problematikom. Željeli nam je bila osnovati tvrtku koja će sa svojim konzultantima i njihovim znanjem velikim sustavima ponuditi rješenje kakvo smo mi željeli dok smo radili u takvim sustavima. Na početku većina nas je odgovarala od toga jer smo pioniri na području intelektualnih usluga u cijeloj IT priči – rekla nam je direktorica tvrtke Poslovna inteligencija Anita Cvetić Oreščanin.
Ako posjedujete poduzetnički duh, sigurno je bolje pokušati izdvojiti tu karakteristiku u manjoj kompaniji koja će postupno rasti. Velike kompanije daju priliku za osobni rast pojedinca, no promjene se događaju sporo. U vlastitoj tvrtki promjena se događa onoliko brzo koliko ste je sami spremni uvoditi.
Na početku najvažnija sreća
– Bitna je prezentacija, kontakti, ali prije svega sreća. Mi smo bili dovoljno hrabri početi s tim poslom dok se nitko time nije želio baviti. Kompanije prije nisu bile spremne za transparentnost svog poslovanja, što se promijenilo s većim brojem stranih investitora. Umjesto klasičnim marketingom, išli smo ciljano na edukaciju i upoznavanje ljudi s tom vrstom poslovanja i svim njegovim prednostima, što je na kraju urodilo plodom – kaže gospođa Cvetić Oreščanin.
Spremnost na promjene, hrabrost i preuzimanje rizika najbitniji su u privatnom poslu. Pojedinac treba znati prepoznati potrebe i mogućnosti tržišta i brzo se prilagoditi novonastaloj situaciji. U prve tri godine u toj branši ponajprije se treba fokusirati na ulaganja.
– Tu mislim na opremu, programe i znanje ljudi. Kada smo počeli, na tržištu rada nije bilo gotovih ljudi, a i danas su rijetki za tu struku. Školovanje i mentorstvo starijih kolega bitni su za razvoj kompetencije mlađih kolega – objašnjava Anita Cvetić Oreščanin.
Komunikacija u tvrtki iznimno bitna
Komunikacija i odnos među zaposlenicima iznimno su bitne stavke u Poslovnoj inteligenciji. Na tome tvrtka raste ili pada. Svaki zaposlenik može u bilo koje doba doći do nekog od četvero direktora i razgovarati o eventualnim problemima. Tvrtka je smještena u privatnoj kući da se radnici osjećaju opušteno. Osim sobe s krevetom za odmor, u kući se nalazi i kupaonica s jacuzzi-kadom.
– Zelenilo, osjećaj kao kod kuće i osigurano parkiralište faktori su koji su utjecali na izbor lokacije. Organiziramo i team building radi razvijanja i zadržavanja dobrih odnosa među zaposlenicima. Naši ljudi ne sjede u uredu nego rade na projektima pa prođe i po nekoliko mjeseci da se i ne vide. Ponekad team building ima i edukativnu ulogu, da se ljudi upoznaju s novostima, ali većinom se radi samo o uživanju bez obaveza i opuštanju – veli gospođa Cvetić Oreščanin.
Uklapanje u sustav
Prilikom izbora novih zaposlenika, eventualno neiskustvo i nepoznavanje cijelog procesa nije prepreka. Svakome treba dati priliku, a najvažnija je sposobnost pojedinca da se uklopi u tim. Traži se sudjelovanje u radu i kritika ako je potrebna na neki proces. Cilj je ljude dugoročno zadržati i učiniti ih zadovoljnima, jer će jedino tako moći dati maksimum tvrtki.
– Od osnivanja tvrtke samo je osmero radnika napustilo tvrtku, što smatramo izuzetnim rezultatom. S ljudima s kojima ste svaki dan važno je razviti odnos u kojem se radnik može osloniti na tvrtku, isto kao što se tvrtka može osloniti na radnika – završava direktorica u Poslovnoj inteligenciji.
