Iako se u posljednjih nekoliko godina dosta priča o uspješnom vođenju, o zapovjednom stilu kao lošijem načinu vođenja, do demokratskog u kojem sve ovisi o svijesti pojedinaca, pravi recept za vođenje otkriva svaka osoba za sebe. U različitim organizacijama prolaze različiti stilovi vođenja. Osoba na vrhu drži tempo i postavlja pravila.
Brojni su autori pisali o stilovima vođenja, ali Daniel Goleman je napravio svojevrsnu revoluciju kada je 2002.godine izdao knjigu Primal leadership u kojoj emocionalnu inteligenciju stavlja kao ključan element za uspješno vođenje. On u knjizi opisuje 6 različitih stilova vođenja, a iako se svaki lider može poistovjetiti s jednim stilom vođenja, ovisno o kontekstu koristimo različite stilove.
Danas, u doba sve češćih promjena, ključno je poznavati različite vještine kako biste od različitih ljudi dobili ono najbolje, ista situacija je i sa stilovima vođenja.
I dok je u vojsci, u školi i u mnogim sličnim institucijama, sustav postavljen tako da imate nekoga na čelu tko diktira pravila, a svi ispod moraju slušati jer će uslijediti ili nagrada ili kazna u mnogim kompanijama se sve češće koriste drugačiji stilovi vođenja jer su ljudi prijemčljiviji uključivanju.
Transakcijsko i transformacijsko vođenje
Dva stila vođenja koja se danas najčešće spominju su transakcijsko i transformacijsko vođenje i njihove prednosti i nedostatci.
Transakcijski tip vođenja se najčešće temelji na sustavu nagrade i kazne, zapovjednom vođenju gdje su članovi tima često isključeni iz odlučivanja. Ono što zaposlenici mogu očekivati u ovom načinu vođenja je da će biti nagrađeni ako dobro rade, a kažnjeni ako ne naprave zadano na odgovarajući način u određenom vremenu.
Ono što se kod ovog stila vođenja pokazalo kao loše je taj što će transakcijski lideri imati tendenciju za održavanjem postojećeg stanja. Ovaj tip vođenja je izvrstan u hitnim situacijama u kojima stavljate fokus na ispunjavanje određenih zadataka u kratkom vremenu. Isto tako ovaj tip vođenja je sjajan u situaciji kada npr. dođe do požara u zgradi i kada je bitno odraditi nešto u vrlo kratkom vremenskom periodu.
Lideri u ovim situacijama definiraju jasno definirane dužnosti određenim pojedincima i osiguravaju da se stvari dovrše. Iako može biti korisno u nekim situacijama, ovaj način vođenja u mnogim se slučajevima smatra nedovoljnim i može spriječiti i vođe i sljedbenike u ostvarenju punog potencijala.
Za razliku od transakcijskih vođa, transformacijski vođe učinkovito stječu povjerenje i poštovanje drugih koji ih žele slijediti. Oni pokušavaju „prodati“ svoje ideje i viziju svojim sljedbenicima. Transformacijsko vodstvo ovisi o visokoj razini komunikacije i zahtijeva uključivanje menadžmenta kako bi se postigli zadani ciljevi.
Transformacijski vođa komunicira jasno, koristi coaching i poticanje kako bi osnažio svoj tim, važno mu je mišljenje članova tima, a timovi su ujedinjeni u zajedničku svrhu. Pojedinac kao član ima slobodu koju u transakcijskoj strukturi nema. Glavni nedostatak ovog vođenja je tzv. Burnout jer vođa previše sudjeluje, a premalo vodi.
I za kraj, pomislili biste da je sve jasno i da većina direktora/lidera/upravitelja u Hrvatskoj samo treba prijeći na transformacijski stil. Prednost poduzeća u kojem lideri vode na transformacijski način je zasigurno veća produktivnost i efektivnost ljudi, veće zadovoljstvo i atmosfera u timu i poduzeću i bolji poslovni rezultati. Pomislili biste, pa da, idemo u promjenu.
Pa, nije baš tako jednostavno. Mi svi radimo onako kako nam je najlakše, u obrascima koje smo donijeli sa sobom i uvjerenjima koje su nam usadili. Promijeniti stil vođenja je proces na kojem treba raditi no najvažnije je odlučiti zbog čega želite promijeniti stil vođenja, uvidjeti prednosti i krenuti u akciju. Istinski lider radi na svojim dobrim stranama i koristi ih tako da mu svi ostali vjeruju i slijede ga inspirirani njegovom vizijom i energijom.
Započnite promjenu navođenjem svih odgovornosti koje idu uz ulogu lidera – onih pripisanih i onih koje ste sami preuzeli. Ispisivanjem očekivanja i dogovornosti vaše uloge lidera pomoći će vam da saznate kuda usmjeriti energiju.
Recept za uspješno vođenje je uvijek samo vaš.
Za sve ostalo javite se na [email protected]
