Povežite se s nama

Hi, what are you looking for?

Profitiraj.hr

Upravljanje biznisom

Postoji li pravi recept za uspješno vođenje poduzeća

Danas, u doba sve češćih promjena, ključno je poznavati različite vještine kako biste od različitih ljudi dobili ono najbolje, ista situacija je i sa stilovima vođenja.

Iako se u posljednjih nekoliko godina dosta priča o uspješnom vođenju, o zapovjednom stilu kao lošijem načinu vođenja, do demokratskog u kojem sve ovisi o svijesti pojedinaca, pravi recept za vođenje otkriva svaka osoba za sebe. U različitim organizacijama prolaze različiti stilovi vođenja. Osoba na vrhu drži tempo i postavlja pravila.

Brojni su autori pisali o stilovima vođenja, ali Daniel Goleman je napravio svojevrsnu revoluciju kada je 2002.godine izdao knjigu Primal leadership u kojoj emocionalnu inteligenciju stavlja kao ključan element za uspješno vođenje. On u knjizi opisuje 6 različitih stilova vođenja, a iako se svaki lider može poistovjetiti s jednim stilom vođenja, ovisno o kontekstu koristimo različite stilove.

Danas, u doba sve češćih promjena, ključno je poznavati različite vještine kako biste od različitih ljudi dobili ono najbolje, ista situacija je i sa stilovima vođenja.

I dok je u vojsci, u školi i u mnogim sličnim institucijama, sustav postavljen tako da imate nekoga na čelu tko diktira pravila, a svi ispod moraju slušati jer će uslijediti ili nagrada ili kazna u mnogim kompanijama se sve češće koriste drugačiji stilovi vođenja jer su ljudi prijemčljiviji uključivanju.

Transakcijsko i transformacijsko vođenje

Dva stila vođenja koja se danas najčešće spominju su transakcijsko i transformacijsko vođenje i njihove prednosti i nedostatci.

Transakcijski tip vođenja se najčešće temelji na sustavu nagrade i kazne, zapovjednom vođenju gdje su članovi tima često isključeni iz odlučivanja. Ono što zaposlenici mogu očekivati u ovom načinu vođenja je da će biti nagrađeni ako dobro rade, a kažnjeni ako ne naprave zadano na odgovarajući način u određenom vremenu.

Ono što se kod ovog stila vođenja pokazalo kao loše je taj što će transakcijski lideri imati tendenciju za održavanjem postojećeg stanja. Ovaj tip vođenja je izvrstan u hitnim situacijama u kojima stavljate fokus na ispunjavanje određenih zadataka u kratkom vremenu. Isto tako ovaj tip vođenja je sjajan u situaciji kada npr. dođe do požara u zgradi i kada je bitno odraditi nešto u vrlo kratkom vremenskom periodu.

Lideri u ovim situacijama definiraju jasno definirane dužnosti određenim pojedincima i osiguravaju da se stvari dovrše. Iako može biti korisno u nekim situacijama, ovaj način vođenja u mnogim se slučajevima smatra nedovoljnim i može spriječiti i vođe i sljedbenike u ostvarenju punog potencijala.

Za razliku od transakcijskih vođa, transformacijski vođe učinkovito stječu povjerenje i poštovanje drugih koji ih žele slijediti. Oni pokušavaju „prodati“ svoje ideje i viziju svojim sljedbenicima. Transformacijsko vodstvo ovisi o visokoj razini komunikacije i zahtijeva uključivanje menadžmenta kako bi se postigli zadani ciljevi.

Transformacijski vođa komunicira jasno, koristi coaching i poticanje kako bi osnažio svoj tim, važno mu je mišljenje članova tima, a timovi su ujedinjeni u zajedničku svrhu. Pojedinac kao član ima slobodu koju u transakcijskoj strukturi nema. Glavni nedostatak ovog vođenja je tzv. Burnout jer vođa previše sudjeluje, a premalo vodi.

I za kraj, pomislili biste da je sve jasno i da većina direktora/lidera/upravitelja u Hrvatskoj samo treba prijeći na transformacijski stil. Prednost poduzeća u kojem lideri vode na transformacijski način je zasigurno veća produktivnost i efektivnost ljudi, veće zadovoljstvo i atmosfera u timu i poduzeću i bolji poslovni rezultati. Pomislili biste, pa da, idemo u promjenu.

Pa, nije baš tako jednostavno. Mi svi radimo onako kako nam je najlakše, u obrascima koje smo donijeli sa sobom i uvjerenjima koje su nam usadili. Promijeniti stil vođenja je proces na kojem treba raditi no najvažnije je odlučiti zbog čega želite promijeniti stil vođenja, uvidjeti prednosti i krenuti u akciju. Istinski lider radi na svojim dobrim stranama i koristi ih tako da mu svi ostali vjeruju i slijede ga inspirirani njegovom vizijom i energijom.

Započnite promjenu navođenjem svih odgovornosti koje idu uz ulogu lidera – onih pripisanih i onih koje ste sami preuzeli. Ispisivanjem očekivanja i dogovornosti vaše uloge lidera pomoći će vam da saznate kuda usmjeriti energiju.
Recept za uspješno vođenje je uvijek samo vaš.

Za sve ostalo javite se na [email protected]


Napisao

Pročitajte još:

Ljudski resursi

U prilogu donosimo 7 koraka pomoću kojih ćete djelovati uvjerljivo, te se prezentirati i pokazati kako ste osoba koja posjeduje integritet.

Komentari

S eksplozijom e-trgovine raste i broj skladišta diljem svijeta. Naime, s procijenjenih 151.000 skladišta u 2020. očekuje se rast na 180.000 skladišta do 2025....

Komentari

'Recite nam nešto o sebi' je pitanje koje nećete moći izbjeći ni na jednom intervjuu za posao.

Komunikacija

Konflikti su više nego samo nesporazumi, naime kod konflikata pojedinci osjećaju prijetnju sebi, te stoga ne možemo misliti kako će nestati sami od sebe.

Oglasi

Medijski mali servis j.d.o.o. Sva prava pridržana.